1、對人員檔案進行系統(tǒng)分類，健全公司在職人員信息,建立一人一檔；
2、依據(jù)公司短期和長期發(fā)展需求，及時進行人員招聘以及人才儲備；
3、根據(jù)總經(jīng)辦對公司的人事工作要求，制定并通過、執(zhí)行可持續(xù)使用的“五級雙通道及相應(yīng)的任職資格”；
4、全面輔助公司人力資源6大模塊事務(wù)工作，處理各類員工勞動關(guān)系，在職期間未造成任何勞動糾紛；
5、年中為生產(chǎn)各車間人員調(diào)配提供建設(shè)性意見，調(diào)動員工積極性，搭建企業(yè)文化橋梁，“快樂工作，作出成果”；
6、負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系，安排各類會議和接待工作；
7、后勤工作包括食堂、宿舍、門衛(wèi)、保潔，重新梳理各崗位職責(zé)，確保工作更有效有序優(yōu)化發(fā)展
8、后勤采購更換部分供應(yīng)商，使各項工作更有序，更“節(jié)流”單向支出相較從前降低50%。
